8 pamokos, kurias verslininkai turėtų išmokti išjungę HMT laikrodžius
„HMT Watches“, žymiausias prekės ženklas, kurį dėvėdami užaugo dauguma indų, netrukus bus uždaryta. Vyriausybė nusprendė likviduoti bendrovę, kuri nuo 2000 m. Patyrė nuostolių ir nesugebėjo sugeneruoti pakankamų išteklių savo darbuotojams mokėti atlyginimus. Bendrovė pradėjo veikti 1961 m. Ir Bangalore įkūrė savo pirmąjį laikrodžių gamybos padalinį bendradarbiaudama su Japonijos laikrodžių gamintoja „Citizen Watch Company“. Pirmąją laikrodžių partiją išleido „Pandit Jawaharlal Nehru“.
Prekės ženklas kelia rimtą nostalgiją mums visiems, užaugusiems praėjusiame tūkstantmetyje. Ir nors daugelis iš mūsų, įskaitant mane, augo, kad prekės ženklą siejo kaip vizualų praeities priminimą - kaip aksesuaras, personifikuojantis mūsų senelius, tiesa yra ta, kad laikrodžių milžinas nesugebėjo žengti koja kojon su sprunkančia Indijos prekyviete ir turėjo mėsos lėtai užgrobia konkurencingi ir novatoriški jauni prekės ženklai. Štai 11 pamokų, kurias verslininkai turėtų išmokti iš šių naujienų:
1. Naujovės yra svarbios
© „Shutterstock“HMT niekada nebuvo didelis inovacijų srityje. Ji nukopijavo užsienio produktų, esančių tokiose rinkose kaip Honkongas ir Tolimieji Rytai, dizainą, kurį HMT pareigūnai rinktųsi ir grąžintų į Indiją mėgdžioti. Tiesą sakant, net iki 1982 m. HMT turėjo tik keturis pagrindinius dizainus, suteikiant klientams labai mažai pasirinkimo galimybių. Net praėjus dvejiems metams po to, kai buvo paleistas didžiausias būsimas konkurentas „Titan“, HMT vis tiek nepateikė jokių naujų produktų. Teigiama, kad naujovių trūkumas pasipriešino įmonei, kuri vienu metu Indijos laikrodžių rinkoje užėmė 34 proc.
Pamoka: Monopolijos dienos praeis greičiau, nei galite įsivaizduoti, todėl negyvenkite burbule. Visada, visada, tęskite naujoves.
2. Nepatobulinti technologijos yra mirtina
© „Shutterstock“HMT pradėjo statyti mechaninius laikrodžius ir nematė besikeičiančios potvynio srovės, kai konkurentai ėmė agresyviai stumti „Quartz Analog“ laikrodžius.
Pamoka: Technologijos yra neapgalvotos. Tai kasdien žudo produktus. Turite toliau tobulinti technologijas, kad rodytumėte laidą.
3. Blogi darbo įpročiai gali subyrėti įmonę
© „Shutterstock“Dėl liūdno HMT žūties kaltas ir drausmės bei įsipareigojimų trūkumas. Net turint pakankamą vadovų talentą ir aprūpinus darbuotojus daugybe mokymo galimybių, trūko kvalifikuotų darbuotojų, su kuriais susidūrė HMT. Be to, buvo rimta komandos dvasios trūkumas ir noras diegti naujoves. HMT taip pat patyrė rimtą nepakankamą žmogiškųjų ir mašinų išteklių panaudojimą. Vidaus biurokratija, dar vienas dažnas PSU atvejis, taip pat paskatino HMT reaguoti lėčiau į konkurentų žingsnius, o tai padarė didžiulius nuostolius, kai pralaimėjo nuožmioje konkurencinėje erdvėje, kurioje dabar dominuoja madingi pasauliniai ir vietiniai privatūs prekės ženklai.
mazgai ir kaip juos susieti
Pamoka: Darbuotojus būtina išlaikyti motyvaciją ne tik siekti asmeninių, bet ir organizacinių tikslų. Motyvacinės strategijos tokie kaip atlygis ir bausmė (morkų ir pagaliukų metodas). Kaip verslui, nelikite jokios vietos biurokratijai.
4. Geros dizaino taisyklės
© „Shutterstock“HMT mažai arba visai nekreipė dėmesio į estetiką ir įpakavimą. Ji taip pat nesugebėjo sukurti tinkamos mažmeninės prekybos vietos - visos kardinalios nuodėmės produkto firmai.
Pamoka: Atrodo, svarbu. Nesvarbu, ar tai yra svetainė, ar kliento produktas, reikia skirti šiek tiek dėmesio dizainui ir estetikai, nes klientas šiandien yra labai įžvalgus.
5. „Mehengai“ išlaidų kontrolės skirtukas
© „Shutterstock“HMT nesukūrė tinkamos išlaidų kontrolės sistemos. Darbo užmokesčio fondas ir gamybos išlaidos ilgus metus buvo patinančios. Todėl bendrovės grynasis nuostolis 2012–2013 m. Išaugo iki 242,47 mln. 2012 m. Kovo mėn. Pabaigoje ji taip pat paėmė vyriausybės paskolą, įskaitant biudžetinę paramą atlyginimams ir įstatymų numatytiems mokesčiams, kurios suma siekė 694,52 mln.
Pamoka: Tinkamas išlaidų auditas turi būti atliekamas reguliariai, nes dėl per didelių sąnaudų net pačios griežčiausios įmonės gali kraujuoti.
6. Praleisti galimybės yra tarsi praleisti vienintelį autobusą
© HMTHMT nepavyko paįvairinti. Tai galėjo būti diversifikuota į įvairias laikrodžių kategorijas, tokias kaip analoginis-skaitmeninis, daugiafunkcis, skaitmeninis, chronometras, žadintuvai ir kt. Jis taip pat galėjo pasinaudoti eksporto rinka. Tai taip pat galėjo sukurti moteriškų laikrodžių asortimentą. HMT taip pat nepavyko pasinaudoti festivalio proga - tos, kurią Titanas puikiai užfiksavo.
Pamoka: Kaip verslas, jūs turite išmokti pasipelnyti iš galimų galimybių ir jomis pasinaudoti dar prieš konkurenciją.
7. Nepavykus nustatyti rinkos pulso, jūsų pulsas gali būti visam laikui
© HMTNors jie užsakė reguliarius rinkodaros auditus ir turėjo išsamią prieigą prie besikeičiančių klientų demografinių rodiklių, HMT nesugebėjo pasinaudoti jaunimo rinkos pulsu. Jų reklama buvo įstrigusi lyginant su konkurentų reklama. HMT vidutinis pirmą kartą pirkėjų amžius buvo 23 metai, ir tai nedaug sumažino vidutinį pirkėjų amžių ir perėjo į jaunimo kategoriją, kuri yra labai pelninga daugumai mažmenininkų.
Pamoka: Kaip niekada svarbu yra išlikti aktualiems savo auditorijai kiekvieną dieną, kiekvieną minutę. Ir versle turėtumėte suprasti jaunimo taikymo vertę, nes tai yra viena rinka, kurios negalite sau leisti ignoruoti.
8. „Premium“ produktai - tai aukščiausios kokybės produktai
© HMT„HMT Quartz“ buvo sukurtas kaip pagrindinis produktas ir skirtas šiuolaikiniam Indijos jaunuoliui. Tačiau didelė kvarco kaina reiškė, kad ją turėjo sau leisti tik vidutinio amžiaus pasiturintys vartotojai. Produkto likimas? Tai galiausiai apleido abu demografiniai rodikliai. Net sumažinus kainą iki 800 Rs ir sukūrus reklamos kampaniją, išryškinančią jos jaunatviškumą, ji nesugebėjo pritraukti tikslinės auditorijos, nes neturėjo matomo skiriamojo veiksnio ir produktas neatitiko jo komunikacijos.
geriausia lengvo lietaus striukė kelionėms
Pamoka: Pareikškite, ką galite grąžinti. Kai planuojate pristatyti aukščiausios kokybės produktą, būkite tikri, kad esate pasirengę suteikti klientui aukščiausios kokybės patirtį.
Nuotrauka: © HMT (pagrindinis paveikslėlis)
Ką tu apie tai manai?
Pradėkite pokalbį, o ne ugnį. Skelbkite maloniai.
Paskelbti komentarą
